Ayuda en la formulación de la estrategia de internacionalización de una empresa filial a un hipotético CEO

Cisium busca ampliar sus capacidades en I+D mediante el establecimiento de una filial en la UE. Este informe explora 3 países de la UE: Francia, Alemania y el Reino Unido.

Se realiza un análisis sistemático utilizando el marco de diamantes de Porter con 5 categorías y 15 criterios, el resultado otorga a Alemania la puntuación más alta.

Este estudio destaca la importancia de los factores institucionales y culturales para una IED exitosa. Se discuten factores institucionales tales como sistemas políticos, sistemas legales, derechos de propiedad y sistemas económicos. El análisis identifica la PI y la corrupción como temas críticos.

Hofstede proporciona un marco cultural de 6 dimensiones para identificar las brechas culturales entre Filipinas y Alemania. Se evalúa el individualismo, la masculinidad, la evitación de la incertidumbre y la indulgencia. Para las mayores brechas culturales, distancia de poder y orientación a largo plazo, se brinda asesoramiento enfocado para minimizar el riesgo.

De la constelación de modos de entrada de IED, se analizan los más apropiados para la empresa: contratos de I+D, IJV, green-fields y M&A. Después de un análisis sistemático, se sugiere IJV, sin embargo, según la estrategia de la empresa, podrían ser mejores campos verdes o fusiones y adquisiciones.

La mejor estructura de organización es una organización matricial derivada de la estrategia transnacional y la naturaleza de las operaciones de proyectos de ingeniería. Esta es una organización desafiante que brinda la máxima flexibilidad.

Se sugieren mecanismos formales de control divididos en 2 niveles: organización de línea y nivel de proyecto. Esto aumenta las posibilidades de una IED exitosa.

Finalmente, se brindan consejos para mejorar la RSE. Se da especial énfasis al código de ética, capacitación en ética empresarial, KPIs realistas y monitoreo.

La descarga incluye el trabajo completo en pdf.