Problema ético para empresas europeas con operaciones en China

La empresa tiene proyectos con clientes chinos (consumidores) que requieren una fluida colaboración y comunicación entre ambas empresas. Las prácticas comunes adoptadas por los PM en proyectos chinos para promover la colaboración y la comunicación son:

• Los miembros del equipo, incluidos los PM, viajan periódicamente a China por períodos breves de una o dos semanas.
• Los miembros específicos del equipo, los llamados ingenieros residentes (RE), se mudan a China por mucho tiempo, al menos un año o más.

El problema surge porque las condiciones ambientales en China son peores que en Europa, por lo que los miembros del equipo están expuestos a un entorno peligroso, específicamente la degradación de la calidad del aire, el agua y la seguridad alimentaria.

Este escenario presenta un dilema ético; la empresa ESP desea realizar operaciones con empresas chinas debido al volumen de negocios económico y la sostenibilidad a largo plazo que podría derivar del crecimiento exponencial del producto interno bruto (PIB) de China; sin embargo, para apoyar de manera efectiva las operaciones, la empresa decide traer a los miembros del equipo del proyecto a China para asignaciones de corto o largo plazo, lo que representa una grave amenaza para la salud de los empleados.

La literatura proporciona muchos argumentos que apoyan la afirmación del dilema ético. Por favor, consulte los apéndices 8.2, 8.3 y 8.4 para más detalles.

La organización se involucra en un esquema de compensación proporcional al daño potencial, o en otras palabras, proporcional a la exposición al medio ambiente chino[1]. Aquellos empleados que pasan más tiempo en China (ej. REs) reciben una mayor compensación incremental que aquellos que pasan menos tiempo (resto de miembros del equipo). La literatura llama a este diferencial salarial de compensación (CWD), prima de pago por riesgo o dinero por riesgo. CWD es el incremento en los salarios que reciben los empleados en ambientes peligrosos, en comparación con otros trabajadores (Moore & Viscusi, 1992; Shrader-Frechette 2002). Anexo 8.6. Para desarrollo.

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