En este ensayo exploraremos cronológicamente algunas teorías de la motivación. Durante la discusión analizaremos críticamente su impacto en las empresas Proveedoras de Servicios de Ingeniería (EPS) con base en la experiencia del autor del ensayo. El análisis puede ser útil para el diseño de puestos de trabajo, sistemas de recompensa y políticas de Recursos Humanos (RRHH).
La motivación impulsa las acciones, el comportamiento y las necesidades del individuo (Mollit, 2016, p. 30), (Oxford Dictionary of English, 2012). Prestaremos especial atención a la motivación en el entorno laboral.
Las teorías son representaciones abstractas y generalizaciones de experiencias observables (Miner, 2005, p. 7). En ocasiones los autores enfatizan la teoría con la ambición de cubrir cualquier aspecto motivacional, sin embargo en las ciencias sociales nada es blanco o negro sino una escala de grises, por lo que resaltaremos algunas debilidades durante nuestro análisis crítico. Teorías de la motivación agrupadas en:
- Teorías del contenido – qué motivos: basadas en las necesidades innatas y los impulsos individuales para satisfacer las necesidades. Suponen que todos los individuos tienen motivos similares.
- Teorías de procesos – cómo se produce la motivación: centradas en cómo tomamos decisiones con respecto a nuestros objetivos. No son teorías universalistas; las culturas y las huellas individuales sesgan el proceso de decisión.
La agrupación anterior es una clasificación académica estándar (Huczynski & Buchanan, 2013), (Mollit, 2016).
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